Møtedesign

Etter å ha jobbet med møtedesign, prosessfasilitering og organisasjonsutvikling i mange år, har jeg kommet frem til følgende. Det er ikke når vi møtes av vi kan endre verden, det er hvordan – altså hvordan møtet og prosessen før, under og etter designes og fasiliteres. Noe av kjernen for å kunne skape endring er å «bytte ut» egoene, altså personlighetene, med kunnskap – slik at det er kunnskap og fornuft som bidrar til å berike fellesskapet og ikke enkeltindivider/grupper. Hva tenker du om det – og kan du lage noen forslag til korte «pitcher» eller «ordtak» eller tilsvarende?

ChatGPT sa:

Tenkte i 7s

Jeg er veldig på linje med det du beskriver.
Vi undervurderer hvordan kraftig – både i møter, politikk og organisasjonsutvikling.

Hvis rammene, rollene, prosessen og språket i et møte er designet for ego, kamp og posisjonering, så spiller det nesten ingen rolle hvor gode intensjonene er. Da får du «debatt».
Hvis de derimot er designet for kunnskap, nysgjerrighet og felles utforsking, får du faktisk utvikling.

Jeg liker også bildet ditt med å «bytte ut ego med kunnskap». Jeg ville kanskje nyansere det litt til: vi skal ikke fjerne mennesket eller følelsene, men vi kan parkere egoets behov for å vinne – og løfte frem kunnskap, erfaring og fornuft som felles eierskap.

Her er noen korte forslag du kan leke videre med – både som pitches, slagord og «ordtak»:

1. Om hvordan vi møtes

  1. «Vi endrer ikke verden når vi møtes, men hvordan vi møtes.»
  2. «Det er ikke tidspunktet som avgjør møtet – det er designet.»
  3. «Møter forandrer lite. Gode prosesser forandrer alt.»
  4. «Verden endres ikke av agendaen, men av rammene rundt den.»
  5. «Når vi endrer formen på møtet, endrer vi retningen på fellesskapet.»

2. Ego vs kunnskap

  1. «Bytt ego med kunnskap – og rommet blir klokere.»
  2. «Mindre ego, mer innsikt.»
  3. «Når egoet parkeres, kan kunnskapen få ordet.»
  4. «Ikke hvem som har rett, men hva som er rett.»
  5. «Fra sterke personligheter til sterkere kunnskapsgrunnlag.»
  6. «Ego vil vinne. Kunnskap vil forstå.»
  7. «Vi kommer inn som personer, men bidrar som kunnskapsbærere.»

3. Fra meninger til felles forståelse

  1. «Målet er ikke flere meninger, men dypere forståelse.»
  2. «Vi møtes ikke for å vinne diskusjoner, men for å bygge forståelse.»
  3. «Ikke flere stemmer som roper høyt – men flere stemmer som vet mer.»
  4. «Fra ordskifte til kunnskapsløft.»
  5. «Mindre kamp om posisjon, mer arbeid med presisjon.»

4. Prosess før, under og etter

  1. «Møtet begynner lenge før vi samles – og slutter lenge etter vi går.»
  2. «Effekten av et møte avgjøres av det vi gjør før, under og etter.»
  3. «Et godt møte er en prosess, ikke et tidspunkt.»
  4. «Design før, fasilitering under, forankring etter.»

5. Litt mer «poetiske» varianter

  1. «Når vi legger fra oss maskene, kan kunnskapen møtes.»
  2. «Vi bygger fellesskap når vi lar sannhet være viktigere enn stolthet.»
  3. «Egoer splitter. Kunnskap binder sammen.»
  4. «Der ego slipper taket, kan felles fornuft vokse.»

Hvis du vil, kan vi i neste runde spisse noen av disse til ulike kontekster:
– én versjon for organisasjonsutvikling
– én for politiske prosesser / folkestyre
– én for interne teammøter og ledergrupper.